Digitalisierungsberatung für den Mittelstand

Von der Prozessaufnahme bis zur Einführung, strukturiert und wirtschaftlich

Wenn Digitalisierung mehr Aufwand schafft als sie löst

• Viele Einzellösungen, doppelte Dateneingaben, Medienbrüche zwischen Abteilungen.
• Unklare Abläufe, jeder macht es ein bisschen anders, Fehler entstehen im Übergabeprozess.
• Unsicherheit, welche Software oder welches System wirklich zu Ihrem Unternehmen passt.
• Digitalisierung scheitert am Faktor Mensch: Mitarbeitende werden nicht mitgenommen, Akzeptanz fehlt, Veränderungen werden ausgesessen statt umgesetzt.
• Wissen über Prozesse und Abläufe steckt in einzelnen Köpfen. Wenn diese Personen fehlen, stockt der Betrieb.

Digitalisierung in drei Phasen

1. Prozesse aufnehmen und Verbesserungspotenziale herausarbeiten

Wir nehmen Ihre Kernprozesse gemeinsam mit Ihrem Team auf. Dabei schauen wir, wo heute Zeit verloren geht, wo Fehler entstehen und wo Medienbrüche liegen. Daraus leiten wir konkrete Digitalisierungsziele ab, priorisiert nach Aufwand und Nutzen.

2. Passende Lösungen auswählen

Wir helfen Ihnen, aus der Vielzahl an Möglichkeiten die Lösungen zu finden, die zu Ihrer Unternehmensgröße, Branche und Organisation passen, von Standardsoftware bis zu Spezialanwendungen. Dabei achten wir auf Integrationsfähigkeit, Bedienbarkeit und Wirtschaftlichkeit.

3. Einführung begleiten und Alltag sichern

Wir begleiten die Einführung, unterstützen bei Tests und Schulungen und helfen dabei, Veränderungen im Alltag zu verankern. Wichtig ist uns, dass Ihr Team die neuen Abläufe versteht und nutzt, nicht nur, dass die Software läuft.

Unsere Leistungen in der Digitalisierungsberatung

• Prozessaufnahme und Schwachstellenanalyse
• Digitalisierungsplanung und Priorisierung
• Begleitung bei Auswahl und Einführung von Softwarelösungen
• Schulungen und Begleitung der Mitarbeitenden
• Verknüpfung mit Projektmanagement und Fördermittelberatung

Digitalisierung mit klarer Kosten-Nutzen-Betrachtung

Wir betrachten Digitalisierungsvorhaben immer aus betriebswirtschaftlicher Sicht: Welche Einsparungen oder Ertragsverbesserungen sind realistisch? Welche Kosten entstehen? Welche Förderprogramme kommen in Frage? So wird aus dem Vorhaben ein konkretes, wirtschaftlich tragfähiges Projekt.